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集团公司召开2017年度中期工作会议,落实质量强

发布时间:2019-11-07 04:41编辑:24小时娱乐备用网址浏览(100)

    5月28日,哈电集团召开“火烧”质量专题会议,总结“火烧”质量工作成果,查找存在的问题,部署下一阶段工作。党委书记董事长斯泽夫出席会议并讲话,党委副书记、总经理吴伟章主持会议并作总结讲话,党委常委、副总经理吕智强出席会议并作“火烧”质量评估总结报告。

    4月20日,哈电集团召开2018年一季度经济运行分析会,总结公司2018年一季度经济运行情况,分析当前存在问题,并对下一步重点工作进行动员和部署。党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话,总会计师刘智全主持会议并作经济运行情况的报告。公司领导孙智勇、张英健、宋世麒、王德兴、张海权出席会议。

    4月26日,集团公司召开事业部和中央研究院改革动员推进会,对事业部改革工作进行再部署再动员。来自所属企业的200余名干部职工进入新成立的蒸汽发电事业部、电站服务事业部和中央研究院,为集团改革发展注入新活力,标志着集团公司新组建事业部、中央研究院正式运营。

    7月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年度中期工作会议,深入贯彻落实刚刚召开的全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,对集团公司上半年工作再梳理、再总结、再检查,深入分析当前形势,对下半年工作再动员、再部署、再落实,全面推进年度重点工作的圆满完成。

    斯泽夫指出,本次全集团质量大会是落实新时代推动公司实现高质量发展的一次贯彻会议,是适应新时期市场经营活动新动态的一次准备会议,是向“烧”质量形式主义宣战的一次誓师会议。全体干部职工既要做好阶段成效总结,更要清醒地认识到解决当前存在的问题仍然任重而道远还要进一步深刻领会“火烧”质量的真谛,一是要明确“火烧”质量责任;二是提高对质量事故的敬畏心;三是狠抓内部管理;四是重塑质量形象。要秉持“持之以恒、持续发力、持续治本、持续严细实”四个指导原则,不达目的决不收兵,将“火烧”质量进行到底。

    斯泽夫针对集团公司当前面临的市场竞争激烈、危机加重、改革力度不够等内外部形势,提出了五点要求:一是认真贯彻落实习近平总书记的指示,推动哈电集团实现高质量发展;二是坚持发展是硬道理,聚焦重点问题;三是坚持把转方式调结构作为公司转型升级的重中之重来抓;四是坚持以改革求发展,是实现哈电集团高质量发展的重要措施;五是坚持把抓好党建作为振兴哈电集团的重要保障。

    集团公司董事长、党委书记斯泽夫,总经理、党委副书记吴伟章,党委副书记冯永强,副总经理张英健,总经济师王德兴出席会议,并作了重要讲话。

    国务院国有重点大型企业监事会有关同志,集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

    吴伟章强调,本次会议进一步统一了集团上下的思想认识,明确了目标任务,为下一阶段质量工作指明了方向。各单位会后要组织好分解落实,以水滴石穿的恒心和抓铁有痕的执行力,打好“长线提质和短线增量”组合拳,进一步提高产品质量和服务质量,擦亮“哈电制造”品牌,让用户满意,让党和国家放心。

    吴伟章就落实年度会议精神,抓好二季度重点工作,推动全年重点工作任务完成,提出了五点要求:一是要解放思想抓落实;二是要改进作风抓落实;三是要强化队伍抓落实;四是要突出重点抓落实;五是要强化督查抓落实。

    斯泽夫在讲话中代表集团公司对新组建事业部、中央研究院正式运营表示祝贺,对新入江北科研基地工作的干部职工表示欢迎。

    集团公司党委书记、董事长斯泽夫在会上作重要讲话。党委副书记、总经理吴伟章作工作报告。党委副书记冯永强主持了会议。

    24小时娱乐备用网址,吕智强作了题为《强化质量敬畏之心 培养质量质疑思维 进一步提升“火烧”质量成效》的质量评估总结报告,着力于查找存在的问题,部署下一阶段工作。报告从集团视角、全方位盘点了集团“火烧”质量以来开展的专项工作,通报了产品质量和管理水平指标运行趋势。报告基于当前集团公司处在巩固提高、管理再创新、转换新动力攻关期的背景,总结三年来产品质量、管理水平和全员质量意识提升情况,分析了三个方面的不足,提出了推进“火烧”质量的工作对策。

    刘智全通报了哈电集团一季度经济运行总体情况,分析了当前存在问题,对上半年主要指标完成情况进行了预测,并提出了加大提质增效工作力度、加大“两金”压降力度、加大成本管控力度、强化资金管控力度等四个方面的要求。

    斯泽夫指出,企业都是在变革中发展,集团公司的各项改革工作是审时度势顺应经济发展变化的重要举措,在广大干部职工的重视、理解和努力下取得了阶段性成果。

    会上,副总经理张英健通报了“火烧”质量情况,并解读《落实质量责任的管理办法》。总会计师刘智全通报了责任状指标落实情况。总经理助理张海权通报了深化改革总体方案落实情况。

    在电机公司汽发分厂结合近期产品案例对各事业部、企业领导班子成员进行了现场质量警示教育后,哈电集团 “火烧”质量专题会议在电机公司会议中心继续召开,锅炉公司、汽轮机公司、佳电股份作了产品质量报告,重装公司、动装公司作了核安全文化报告,总结了“火烧”质量三年来取得的阶段性成果,并结合本企业实际制定了持续推进“火烧”质量的具体措施。

    会议最后,刘智全就贯彻落实好本次会议精神提出要求:一是统一思想,坚定全面完成目标信心;二是坚持问题导向,切实解决实际问题;三是进一步压实责任,狠抓落实。

    斯泽夫强调,广大干部职工要增强责任感,发挥主动性和创造性,要深刻认识当前严峻形势,摩拳擦掌向更高更难的标准冲刺;要上下同欲,形成合力,事业部要提升管理能力,加强合同管理等工作,各所属企业要各负其责,在提升技术水平上、降低成本上、保证工程进度上、提升产品质量上下大力气改进提高,以实际行动大力支持事业部的运营,向共同的目标迈进;要加强管理,务期必胜,要用好每一个人,抓好每一次争夺市场订单的机会,执行好每一个项目,以大局为重,发挥各自优势,助力集团发展。

    斯泽夫在讲话中首先传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,并从集团公司当前形势、创新转型、夯实管理、深化改革、加强党的建设等方面审视了上半年工作,剖析了存在的问题,对下一步工作提出明确要求。

    各所属单位领导班子成员,以及设计、工艺、采购、生产、质量管理、质量检验等所属企业直属单位负责同志参加会议。

    会议还对2018年所属企业领导班子和领导人员年度绩效及薪酬管理办法修订情况进行了解读。

    吴伟章指出,本次会议既是迎新会,又是一次工作动员会。新入江北科研基地工作的干部职工要快速融入总部大家庭,凝心聚力,展现深化改革良好成效;要快速展开全年攻坚,众志成城,筑牢过冬求生的坚实基础;要快速健全工作保障,同舟共济,扩大转型升级的有利局面。总部各部门要做好服务工作,各所属企业要全力支持配合,各事业部要千方百计拿合同,中央研究院要千方百计解决技术瓶颈,喊出一个调,拧成一股绳,同下一盘棋,要“写好实”,打赢六场硬仗,坚决完成全年工作目标。

    斯泽夫强调,上半年,在广大干部职工的共同努力下,集团公司总体向好、挑战很多。要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系,趋势胜于优势,方向重于方法,要继续共同努力,朝着向好的趋势和正确的方向稳步前进。要继续加大创新与转型工作力度,在转型蓝图、技术创新、业务拓展等方面要放眼长远,有大气魄,尽快行动,面向市场求生存求发展。要夯实管理,精益生产,提高产品质量,质量工作要出重拳;要精益管理,狠抓成本,成本是竞争力,也是生存能力的体现;要提高集团公司的管控能力,要横向到边,纵向到底,防范风险。

    集团公司党委书记、董事长斯泽夫讲话24小时娱乐备用网址 1

    总部各部门副处级及以上领导同志,各事业部、中央研究院、投资公司、风电和光热产业筹备办公室等相关人员在主会场参加了会议;所属企业领导班子成员及相关部门负责同志,在分会场参加会议。

    冯永强主持会议,他就贯彻落实会议精神要求,全体干部职工要振奋精神,增强责任感,全面推进事业部改革。一要统一思想,加快推进事业部改革工作;二要统筹谋划,确保事业部改革各项工作落实落地;三要强化党建,促进事业部、中央研究院各项党建工作深化发展。

    斯泽夫强调,在深化改革工作方面要认真贯彻落实党中央、国务院要求,加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神,增强“四个意识”,增强搞好集团公司的信心和决心,坚决推动深化改革,抓大局、保落实、抓改革、保稳定,履行“四个责任(经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任)”,开好集团公司首次党代会,以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

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    张英健就事业部、中央研究院更好地开展工作提出了三点要求:一是坚定发展自信,因实求变,站在发展的角度看问题。二是要明确重点工作,进一步推进下一阶段的工作。三是要同心聚力,把深化改革红利释放出来,从思路着手,从实干抓起,从效果出发。

    吴伟章在工作报告中指出,在全体干部职工的共同努力下,集团公司经济运行总体平稳,营业收入、工业总产值、利润总额等各项指标基本实现了“过半”。下半年,要继续打好“六场硬仗”,向全年任务目标发起总攻。

    会上,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司主要负责人以及新入江北科研基地工作的干部职工代表分别表态发言。

    吴伟章强调,在打赢“生产经营”硬仗方面,要拼市场、保利润、拼质量、保交货;在打赢“备战严冬”硬仗方面,要高度重视“800-1000 万千瓦时代”应对工作,坚决压降“两金”;在打赢“改革攻坚”硬仗方面,要统一思想,凝聚改革共识,针对改革重点和难点下大力气,注重讲究方式方法;在打赢“转型升级”硬仗方面,要进一步开拓国际市场,要加快科研课题研发速度,明确转型升级的主攻方向,尽快出台新产业“十三五”发展规划;在打赢“补齐短板”硬仗方面,要加强人才队伍建设和执行力建设,推进“两化融合”工作;在打赢“从严治党”硬仗方面,各级党组织要把方向、管大局、保落实,推进供给侧改革、“中国制造2025”、“一带一路”等国家重大部署在集团公司的落实。

    集团公司总部各部门负责人,新组建事业部、中央研究院领导班子成员及全体职工,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司主要负责人及分管人事管理工作负责人参加了会议。

    吴伟章强调,集团公司正处于生存艰难期、战略机遇期、改革攻坚期、转型关键期,渡过严冬、重回一流关键在2017 年的工作和努力。要进一步贯彻落实年度工作会议精神,全面梳理年度工作会议精神落实情况、责任状执行情况,对照差距和问题,研究下半年怎么干;要高度重视“企业需要特别关注的重要事项”,背水一战,打好翻身仗;要勇于向困难宣战,发扬“敢”字精神,善啃硬骨头,要为负责者负责,为担当者担当,为干事者撑腰,给予敢闯敢试敢干者一定的“试错权”和“后悔药”;要强化执行,快决策、快落实、快见效,和时间赛跑;要推行“一线工作法”,要有一股子“朝下看、往下跑、向下钻”的拼劲,沉下心来,一件事一件事抓,保证安全和稳定,全力打赢下半年的“攻坚战”。

    延伸阅读

    冯永强就贯彻落实会议精神提出三点要求:一是要统一思想,提振士气。要迅速传达会议精神,深入学习落实斯泽夫、吴伟章同志的重要讲话精神。二是要加强党建,助推发展。要以落实党建工作责任制为主线,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是一以贯之,总攻全年。火“烧”质量要见真章,各项改革要见实效,用实际行动推进集团二次创业、重回一流。

    全面深化改革是我国“四个全面”战略布局之一。全面深化国有企业改革,是国有企业激发内生动力,推动企业转型升级的“发令枪”。

    会上,锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分别围绕降本增效、“火烧”质量、深化改革等工作作了表态发言。

    董事长、党委书记斯泽夫曾指出,当前形势下,老的“工厂模式”已不再适应经济发展需要,“事业部制”是面向市场经济的需要。

    总部全体中层干部,各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员,以及所属企业领导班子成员和办公室、党委办公室负责同志参加了会议。

    哈电集团于2016年6月,研究决定成立了中央研究院;10月,研究决定成立了蒸汽发电事业部、电站服务事业部。

    集团公司党委书记、董事长斯泽夫在会上作重要讲话

    事业部制改革是哈电集团规范整合产业集群,强化集团管控能力的重要举措;中央研究院是哈电集团开展前瞻性技术、共性技术、基础性和集成性技术的科研机构。经过一段时间的筹备工作,中央研究院及两个事业部正式运营是哈电集团深化改革的重要节点。

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