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联发科大逆袭,联发科被批没创新

发布时间:2019-09-18 02:26编辑:通讯产品浏览(135)

    以“破坏式创新”扬名国际半导体界的联发科,竟遭清华大学退休教授彭明辉抨击是不愿承担风险、让高阶人才失去创新能力企业。联发科发言人顾大为今 日反击指出,此一言论抹刹了联发科经营团队及员工的付出及努力,联发科不接受错误的指控。并强调,联发科在全球国际创新论文上的篇数,不但是台湾同业无人 能及,就连学术界也必能及。

    ,3年前跌落谷底的联发科技,如今卷土重来、翻身再起,更挥别山寨,直接威胁全球手机晶片龙头高通。

    针对近日紫光集团董事长赵伟国称有意促成联发科与展讯、锐迪科合并一事,联发科回应称,若台湾法规允许愿意与大陆芯片厂商合作。

    在经过三度延期后,联发科(Mediatek Inc。)与晨星半导体(MStar Semiconductor Inc。)合并案近日取得商务部核准通过,预计3个月内双方获得工作方案核准后,即可进行合并案交割,目前暂定合并案基准日为2014年2月1日,原换股比例不变。

    联发科善用“破坏式创新”在IC设计界打破一代拳王魔咒,今年第1季更是挤下美系AMD、NVIDIA等国际 大厂跻身全球第10大半导体厂,而今竟被抨击,发言人顾大为今日指出,彭教授不当的情绪性言论显示其并不了解半导体产业的创新价值及意涵,更忽略 了,联发科是全台湾第一家进行企业及产品品牌经营的IC设计公司,把B2C、B2B的品牌差异搞不清,就像是“岳飞打张飞”作了混淆且错误的比对,此一言 论抹刹了联发科经营团队及员工的付出与努力,对联发科形成伤害。

    在今年《天下》10大标竿企业中,联发科技名列第3,紧追台积电、鸿海。

    赵伟国上月在一次论坛上演讲时指出,目前台湾在半导体法规上限制太多,他公开呼吁大陆应对台湾施压对等开放芯片产业,否则应禁止台湾制造芯片和相关产品在大陆销售。赵伟国还表示,“若台湾法令愿意开放,我愿意马上和联发科董事长蔡明介见面,促成紫光旗下展讯、锐迪科与联发科合并,携手超越高通。”

    该案是IC半导体业界近来最大的合并案之一,并且双方在各自领域均处于亚洲龙头地位。联发科董事长蔡明介认为,随着产业竞争压力越来越大,整合是一个大趋势,尤其是智能手机、电视、智能电视等领域。“终端产品逐渐智能化,IC产业将面临更多挑战,联发科和晨星双方合并后将可发挥各自所长,整合资源,将效益极大化。”

    清华大学动力机械工程学系退休教授彭明辉在昨日于台湾经济研究院 举办的“国际政经论坛”时,公开重炮抨击半导体厂,直指联发科董事长蔡明介等人不愿承担风险,不做没有量、没有市场的产品,让高阶人才失去创新的能力,并 建议,台湾在中南半岛有建立品牌的机会,唯有建立品牌会让年轻人有想事情的能力,也才能促进产业升级。

    MTKInside,已成为全球智慧手机产业仅次三星、苹果的第三势力。

    联发科董事长蔡明介对此表示,紫光“倡导两岸半导体产业合作与联发科的立场不谋而合。”联发科官方则发布声明称,在两岸产业合作方面,只要政策许可,且对股东、团队及两岸半导体产业有利,联发科技愿采开放之态度,携手两岸,共同提升华人企业在全球半导体产业之地位及竞争力,同时为台湾IC设计业提供更多成长空间及机会。

    iSuppli半导体首席分析师顾文军对记者表示,合并案的通过比预想的迟了一些,此前主要是出于对国内电视芯片的考虑。“因为两家在国内电视芯片的占有率太高了。”

    被指控不愿承担风险,顾大为反驳指 出,联发科成立18年来,在董事长暨执行长蔡明介敢于进行跨领域的技术研发投资,从光储存晶片、电视多媒体晶片、到今日的智慧型手机晶片,成功完成3次典 范移转的佳绩,带领联发科跃上国际舞台,并连续两届获选为“全球百大杰出执行长”,为台湾唯一入榜的企业领导人。

    击败「一代拳王」宿命的蔡明介,打破3年来的沉默,首度接受台湾媒体专访,分享他从谷底翻身的深刻体悟,以及挑战全球手机晶片霸主的勇气与斗志。

    台湾“经济部长”邓振中今日则表示,会针对个别产业需求对现行政策进行检讨,但会全面评估,包括是否会影响就业、是否能确保台湾的技术领先等因素。

    他认为,此次合并案通过,对联发科最大的意义在于少了一个竞争对手,手机芯片的价格会比较稳定一些。其次,联发科发展到了一个新阶段,需要在手机芯片方面积累更多经验,以便更从容地跟展开竞争。而对于晨星来说,少了劲敌联发科后,保住了全球电视芯片龙头的地位。加上在电视芯片上的领先优势,可以顺利地在短期内抵抗高通等国际芯片厂商的竞争。

    提及“创新”,顾大为强 调,联发科在国际舞台上也获得多项荣耀,董事长蔡明介连续4年获致力于推动Fabless产业之全球半导体联盟(Global Semiconductor Alliance;GSA)颁发的“亚太卓越半导体公司”殊荣,及首度跨入IHS的全球前十大不含代工的半导体公司排名。

    落难股王打破魔咒从容奋战

    今年8月,紫光集团子公司展讯曾向台湾申请设立分公司,但台湾经济部投审会以其或将从事目前尚未对陆资开放的IC设计以及担忧挖角为由予以否决。

    凭借智能手机及平板电脑芯片的热销,联发科今年上半年合并营收达19.32亿美元,同比增长33%,不仅跃居全球第18大半导体厂,而且业绩增长幅度居全球前20大半导体厂中第三位。

    联发科在去年更是以5篇技术论文获ISSCC发表,创下台湾唯一连续十二年论文入选的纪录,更首次获汤森路透(Thomson Reuters)遴选为“2014 年全球百大创新企业”,这些在全球国际上的创新论文,不但是台湾同业无人能及,就连学术界也未必能及。

    63岁的蔡明介,俐落的小平头已有霜发的颜色。谈起跌跤当下,从容而豁达。

    但此前双方的并购并不顺利。

    「我想,我们在高峰时是失去了一些原有的创业精神,和顾客导向,」他淡淡地总结,当时联发科技在功能手机市占达到巅峰时,公司上下只想扩大战果,矢志进攻更高阶的功能手机客户群。

    据了解,双方的合并需要通过台湾地区、中国大陆、美国、韩国和日本审查,其中美国和日本将较为容易,但由于两家公司合并后在中国大陆电视芯片市场拥有很高的市场份额,且晨星是三星的重要供应商,通过中韩政府审核的难度较大。韩国政府今年3月异常顺利地通过了该项合并,附加条件仅要求双方对客户供货不能中断、价格不能垄断等,对合并综合效果没有影响。取得韩国同意后,这桩联姻仅剩下中国大陆这道关卡。

    IC设计这一行,不靠资本、不靠工厂,全凭工程师的脑力一决高下。无情的摩尔定律驱驰下,公司竞相在小如指甲的晶片上,堆出一百亿颗电晶体,让晶片更小、功能更强。

    日前,中国商务部已经有条件地批准了台湾芯片设计公司联发科以38亿美元收购晨星半导体的交易。附加条件是,这两家公司不得在LCD电视芯片市场展开合作,经营LCD电视芯片业务的晨星半导体的子公司必须保持独立实体身份,只有智能手机芯片和其他与无线通信有关的业务可以并入到联发科。

    高难度、高风险、高报酬、高变动的杀戮战场上,全球前十大IC设计公司,15年内换血一半。

    “商务部此举是担心两家公司合并之后对国内电视芯片行业造成垄断局面。”半导体应用联盟资深分析师潘九堂对记者表示,联发科和晨星半导体都是国内电视芯片的主要供应商,二者在国内的市场份额分别约20%、60%,它们一旦合并将占据国内电视芯片80%以上的市场,会极大削弱采购商的议价权。

    一代拳王享受的,常常是凄凉的胜利。「连豆浆、油条都会涨价,一群博士生拚命设计出的晶片,只会跌价,」蔡明介曾公开幽默自嘲,这就是科技进步的本质。

    “但合并是大势所趋,随着研发成本的增高、产品周期的缩短,芯片商的竞争愈加激烈,要想在行业中领先就必须扩大规模。”潘九堂认为,随着PC、手机等硬件技术的融合,竞争格局也在发生变化,一些不同领域的巨头开始聚集在一起。此次合并给国内芯片厂商的最大启示就是,不整合的最后出路会非常狭窄。

    2年后,在蔡明介的带领下,联发科技风云再起。

    顾文军则强调,国内芯片产业公司有600多家,一直在强调要整合、做大做强,但没有实际行动。事实上,联发科和晨星此前的竞争也很激烈,可能会导致管理层和员工的一些对立情绪,但是最后双方的管理层能放下这些情绪来合并,这值得内地业界学习。

    昨日山寨今日主流

    “国内厂商更需要考虑向智能电视方面转型,虽然两大巨头合并会给行业造成更大压力,但智能电视的出现会带来更大的市场,这也是一个新的市场机遇,国内厂商需要抓住。”顾文军认为。

    7千名联发科技工程师,默默低头研发,从新竹风沙小镇,再次颠覆了全球手机产业,逼得许多叱吒风云的老字号:德仪、意法易利信、瑞萨,黯然退出手机晶片市场。

    联发科技再一次后发先至。

    去年联发科技智慧手机晶片出货量1亿套,等于联发科技的客户们,一群蚂蚁雄兵的势力,已仅次三星、苹果。今年,联发科技手机晶片出货量将破2亿套,再翻1倍。

    更重要的是,当诺基亚、黑莓机殒落如流星,联发科技竟然能率领蚂蚁雄兵,从功能手机蛙跳到智慧手机同时,也在价值链上向上爬。

    2年前,搭载联发科技手机晶片的白牌手机终端售价,约3千元台币。现在,1支搭载联发科技晶片的中国手机品牌「步步高」,售价1万台币以上。

    联发科技的客户,也从昔日名不见经传的天宇朗通,变成今日举世皆闻的亚马逊、联想、索尼、华硕、宏碁。最近市场更传言,最快明年,联发科技可能攻下高通最重要客户——三星的中低阶智慧手机。

    从边缘到主流、从追随到超越、从山寨到品牌,联发科技,正在向台湾科技公司的宿命挑战。技术总是落后欧美一截、专攻新兴国家的台湾科技公司,凭着「快老二」策略,总能在市场上分一杯羹。

    但蔡明介铁了心,要当领头羊。

    「台湾科技厂最常用的策略就是降低成本。但联发科技可以从创业时期的成本创新,走到白牌手机时代的商业模式创新,现在迈向技术的创新,」去年刚加入联发科技董事会的清华大学科技管理学院副院长金联舫认为,在杀价竞争的向下沉沦中,联发科技逆流而上,代表一股向上的力量。

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