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重返消费电子市场,为避免被边缘化

发布时间:2019-09-18 02:26编辑:通讯产品浏览(176)

    诺基亚CEO拉吉夫·苏立(Rajeev Suri)周四在接受德国《经理人》杂志(Manager Magazin)采访时称,一旦与合作伙伴微软签署的协议于2016年生效,诺基亚计划重返手机市场,设计和授权手机。

    法兰克福/赫尔辛基8月10日 - 诺基亚NOK1V.HE先前出售手机事业而退出移动电话及消费性科技产品市场,如今该公司准备重操旧业,正在招聘软件专家、测试新产品、并寻找销售合作伙伴。

    诺基亚CEO称将重塑自我,重返消费电子市场 apk8资讯频道编辑:晴天娃娃2013-11-23 24小时娱乐备用网址 1

    导读:据外媒报道,微软上周3.5亿美元把诺基亚功能机业务,卖给了富士康旗下公司。这引起了业界对诺基亚回归手机业务的担心。对此诺基亚CEO拉吉夫·苏立致信全体员工,宣布了将诺基亚品牌授权给HMD用于智能手机业务的决定,并对此进行了解读。 24小时娱乐备用网址 2 诺基亚CEO:为避免被边缘化 据外媒报道,微软上周3.5亿美元把诺基亚功能机业务,卖给了富士康旗下公司。这引起了,业界对诺基亚回归手机业务的担心。对此诺基亚CEO拉吉夫·苏立致信全体员工,宣布了将诺基亚品牌授权给HMD用于智能手机业务的决定,并对此进行了解读。 苏立表示,这一授权协议将给诺基亚带来“低风险”的收入,同时确保诺基亚的品牌继续得到发展。这对HMD同样有利。今天的手机市场挑战性,不同厂商的技术区别非常有限,而真正差异之处将在于品牌和设计。诺基亚仍是全球强大的品牌之一,受到广泛喜爱和信赖。我们将与HMD合作,确保他们给市场带来真正具有诺基亚精神的手机和平板电脑。 另外,苏立还称,这笔交易并不意味着诺基亚将以曾经的方式回归手机市场。我们并不计划自行设计、制造、销售及支持手机,这些将是HMD的责任。换句话说,我们将获得适当的合同权益,以及HMD的一个董事会席位,确保我们的品牌得到适当的利用,使品牌未来更强大。 值得注意的是,获得诺基亚品牌的HMD CEO为微软和诺基亚前高管阿尔托·鲁梅拉。在2014年4月之前,他在诺基亚担任印度、中东和非洲销售营销副总裁。 以下为邮件全文: 几周前,我们宣布了收购可穿戴设备厂商Withings的计划,加速我们进入规模庞大、持续增长的消费类数字健康市场。今天,我很高兴宣布一项新计划,这将推动诺基亚品牌重新进入当前大的消费科技市场之一,即手机和平板电脑。与HMD Global达成的品牌和知识产权授权协议是诺基亚科技部门战略的重要一步。 重要的是理解这笔交易意味着什么。这笔交易对诺基亚是件好事。这将以低风险的方式帮助我们获得收入,避免我们有价值的品牌在全球范围内被边缘化。HMD计划在未来3年内投入超过5亿美元,推广诺基亚品牌的产品。 这对HMD同样有利。今天的手机市场挑战性,不同厂商的技术区别非常有限,而真正差异之处将在于品牌和设计。诺基亚仍是全球强大的品牌之一,受到广泛喜爱和信赖。我们将与HMD合作,确保他们给市场带来真正具有诺基亚精神的手机和平板电脑。 这笔交易并不意味着诺基亚将以曾经的方式回归手机市场。我们并不计划自行设计、制造、销售及支持手机,这些将是HMD的责任。换句话说,我们将获得适当的合同权益,以及HMD的一个董事会席位,确保我们的品牌得到适当的利用,使品牌未来更强大。 关于HMD,你可能之前从未听过这家公司。这是一家新成立的公司,是手机市场的新进入者。今天该公司也宣布,将从微软手中获得关于功能型手机的权益。 HMD将与富士康展开广泛合作,后者今天宣布将收购微软的功能型手机业务。这笔收购将带来广泛的全球销售、营销和分发能力。这对HMD的成功至关重要,并将成为富士康当前全球领先的设备制造、供应链和工程能力的补充。 HMD将获得强有力、富于经验的领导团队。HMD总部位于芬兰,其是阿尔托·鲁梅拉。他曾在诺基亚供职多年时间。 诺基亚正在塑造互联的新时代。我期待未来某天人们再次拿起诺基亚手机,而这些手机将连接至基于诺基亚设备的网络,使用诺基亚提供的数字健康等服务。这是我们的愿景,即由诺基亚带来的无缝的互联生活。每天,我们都在距离这一目标更进一步。 (

    苏立说:“我们将寻求适当的合作伙伴。微软生产手机,我们可能只是设计手机,然后进行授权。”

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    由于销量下滑,无法跟上苹果公司等竞争对手的创新步伐,诺基亚2014年将手机业务出售给微软。但数月之后,诺基亚就发布了新款平板电脑,由富士康代工。

    图中为诺基亚标识及安卓系统标识。REUTERS/Dado Ruvic

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    诺基亚今年4月曾宣布,公司正在考虑转让其地图业务。该消息公布后引发了哄抢大战,有报道称戴姆勒、奥迪、雅虎、微软、苹果和Facebook等公司均对此感兴趣。

    曾为手机行业霸主的诺基亚,在智能手机崛大潮中乱了方寸,被苹果及三星(005930.KS)所超越。该公司于2013年底时将手机事业卖给微软,自此之后一直专注于制造电信网络设备。

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    周四当被问及诺基亚是否已锁定潜在竞购方时,苏立说:“只要能长期提升这项业务,任何企业都是一个好的潜在买家。”

    眼下诺基亚首席执行官苏立(Rajeev Suri)正打算东山再起。虽然他得等到与微软签署的竞业禁止协议于2016年底到期前,才能够考虑重新进入手机市场,但相关的准备工作已经在进行之中。

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    该公司已经试水消费产品市场,1月在中国推出Android系统平板电脑N1,而几天之前则是发表一款“虚拟实境相机”,成为“诺基亚重生”的先声。

    点击下载 24小时娱乐备用网址 4立即下载 在将设备部门出售给微软之后,诺基亚将重塑自我,这已是它第二次进行自我改造。

    诺基亚也推出一款名为Z Launcher的Android应用软件,该软件可以组织智能手机上面的内容。

    塞穆尔尼西摩乔基(Samuli Simojoki)知道诺基亚出售设备部门给微软的交易已成定局,但他仍然想发出自己的声音。西摩乔基并不支持这项交易,他说因为他不但是诺基亚的一位股东,更因为他是一名芬兰人。

    在此同时,诺基亚的技术部门也开始在领英网页上贴出数十个在加州招聘岗位的广告,当中有许多是产品开发的职缺,包括那些诺基亚移动设备将会使用的Android操作系统工程师。

    西摩乔基是赫尔辛基的一名律师,他和其他3200多名股东一起参加了11月19日召开的特别股东大会。他在大会上对上述交易投了反对票,但是超过99%的股东投了赞成票。

    根据一份5月份的声明,诺基亚计划在该部门裁员约70人,但该公司的一名消息人士告诉,实际裁员人数减少一半。

    预计微软将在2014年初完成收购诺基亚设备部门的交易,届时诺基亚将完全放弃这项曾令无数芬兰人为之自豪的业务。

    **专利是手上王牌**

    诺基亚之前也曾为改造自身而努力过。公司在1865年以生产纸浆起家,之后曾转入发电、橡胶制品和电缆等行业,上个世纪八十年代又进入了电视机市场并跻身欧洲畅销商行列。

    诺基亚自己并未透露准备工作的太多内容,只是说有600多人的科技部门正在着手设计新的消费产品,包括手机,还有数字视频和健康产品。

    但是到了九十年代,诺基亚的消费者电子产品业务却遭遇惨败,造成了巨额的亏损并最终象橡胶制品和电缆业务一样被卖掉。当时,手机业务是诺基亚的未来发展主方向。

    但在潮流变化快、竞争激烈的手机界,诺基亚要想夺回以往的地位并非易事,在电子产品方面拼出一席之地也不容易。目前,苹果囊括了手机产业近90%的利润。

    但是不久之后诺基亚就又要重蹈覆辙了,包括公司首席执行官埃洛普(Stephen Elop)在内的3.2万名员工将一起被微软接收。埃洛普之前就是从微软跳槽过去的,他在2011年宣布诺基亚自己将放弃自主研发的塞班平台而与微软合作。现在,他又要重回老东家的麾下效力了。

    诺基亚手上的一张王牌是手机产业最大的一个知识产权库之一,包括出售手机业务后保留的专利。诺基亚不想浪费过去20年来通过数百亿欧元投资累积起来的这些资源。

    卖掉了亏损的设备部门后,诺基亚的公司规模将急剧缩小,变成一家不起眼的小公司。尽管如此,但它仍将拥有5.6万名员工,其中芬兰的员工约为6000多人。

    此外,该公司4月宣布以156亿欧元收购阿尔卡特-朗讯,当交易完成时,将可以通过贝尔实验室注入大量人才。该实验室的科学院已经获得八项诺贝尔奖。

    诺基亚将通过这项交易以及它与微软达成的十年期专利授权交易获得54.5亿欧元(约合73.4亿美元)的收入,另外它还向微软借了15亿欧元(约合20.2亿美元)的贷款,诺基亚的手中将持有大量的现金。

    诺基亚称不会重复以往的错误,包括错失科技潮流、为高成本所累,以及对消费者品味变化反应迟缓。

    诺基亚的股东、对冲基金Third Point一直要求公司向股东提供更高的回报。自从诺基亚与微软的交易方案在9月初被公开以来,诺基亚的股票已经上涨了一倍,达到接近6欧元的水平。

    未来对冲此类风险,诺基亚正通过“品牌授权”协议的方式寻求合作伙伴。通过这种方式,诺基亚负责设计新手机,并允许使用诺基亚品牌,同时收取特许费,允许其它公司大规模生产,和进行相关的市场与销售活动。

    未完成的业务

    这与其全盛时期的手机业务形成鲜明对比,当时诺基亚生产的手机比其他任何一家公司都要多,雇员达到数万名。

    新的诺基亚将由三部分业务组成。到目前为止,公司最大的一部分业务将是Nokia Solutions and Networks,该部门主要向电信运营商销售设备、软件和服务,它在这个领域面临的竞争对手包括瑞典的爱立信、中国的华为和中兴通讯以及法国的阿朗。

    苏立上个月表示,诺基亚计划再度进军手机业务,但只会以授权协议方式进行。他还表示,诺基亚将不会回归“传统”模式。这位去年5月上任的执行长已经让诺基亚完成瘦身并提升盈利。几周前,他出售了诺基亚的地图业务。

    NSN业务将为新诺基亚贡献90%的营收。在苏立(Rajeev Suri)的领导下,它已经从一家亏损的合资公司变成了一家盈利的全资控股子公司。在今年的前9个月里,NSN的营收达到了82亿欧元(约合110.5亿美元),几乎与手机业务的营收差不多了。

    这种授权许可业务的利润不及自身制造并销售的模式,但风险也更低。这可以给诺基亚带来数量可观的营收,却不需要太多的投资。目前诺基亚的收入主要依赖于电信网络设备。

    NSN业务的营收以前也下滑过,但那也是没有办法的事,因为它必须放弃掉无法盈利的业务。

    **新对手**

    苏立表示,与手机业务相比,网络业务的稳定性更强一些,因为公司在出售电信设备的同时还跟客户建立起牢固的关系。但他预计这个行业的成长性不会很强,大概只在中低水平。因此,他已经精简了NSN的业务并专注于移动宽带领域。

    品牌授权模式已不新鲜。10多年前,像飞利浦、阿尔卡特等欧洲企业在面临亚洲对手强有力进攻的不利局面下,都曾经使用过这种方式。

    移动宽带领域是移动运营商们必须投资的一个领域,因为它们只有这样才能满足未来世界对数据的需求。

    即使飞利浦和阿尔卡特在品牌出租上小有斩获,但鉴于中国小米和印度Micromax等新进者加入,诺基亚恐怕也难以复制其成功经验。

    NSN已经在美国、中国、日本、韩国和全球其他地区开展了很多业务。它已经在两年里裁减了2.6万名员工,省下了超过15亿欧元的成本。

    在代工制造及软件、零组件和触控屏幕等功能标准化下,企业比以往更容易将每件事物外包出去,以生产相似的手机。

    运营商网络行业也在经历痛苦的整合,而且这样的整合可能还会继续持续下去。法国电信设备厂商阿朗一直在亏损,它在今年6月宣布了最新的重组计划。如果阿朗最终破产,NSN至少会吞下它的部分业务。

    “未来几年这种竞争压力只会有增无减,”CCS Insight手机分析师Ben Wood表示。“进入手机市场的门槛比以前更低,而且几乎大家都能进军智能手机市场。”

    桑佛德C.伯恩斯坦(Sanford C. Bernstein)的分析师皮埃尔费拉居(Pierre Ferragu)估计,爱立信和阿朗在美国无线基础设施市场各占40%的份额,因此如果阿朗破产,爱立信是没有资格收购它的。由于政治方面的因素,美国一直抵制华为进入美国网络市场。因此费拉居认为,最有可能收购阿朗的只有NSN,但他同时表示,他认为阿朗至少还能苟活几年的时间。

    诺基亚品牌的优势也有待讨论,而品牌优势是这类授权协议成功与否的关键。

    Infonetics Research的分析师斯蒂芬娜泰拉尔(Stéphane Téral)称,如果NSN能够收购阿朗,它就能够在美国和中国网络市场站稳脚跟,超过华为并赶上爱立信。但他同时也表示,这项并购交易的难度会非常大。

    该公司表示,其品牌有40亿人认识。但根据市场研究机构Interbrand,在2009年止的10年持续荣登前五大品牌之一后,自此一蹶不振,如今看来将从100大除名。

    24小时娱乐备用网址,诺基亚还想壮大它的另外两项业务,其中一项规模较小的是HERE地图业务,这项业务占据了车载导航系统的大部分市场;另一项规模较大的是Advanced Technologies业务,主要负责对外授权专利。诺基亚董事长兼执行CEO里斯托(Risto Siilasmaa)将Advanced Technologies业务称为公司的创新引擎,诺基亚未来的发展将在很大程度上取决于这部引擎的运转情况。

    “一旦在消费性业务从缺,品牌很快就会被人遗忘,”前诺基亚执行长Anssi Vanjoki表示。他目前是芬兰Lappeenranta科技大学的教授。

    Advanced Technologies和HERE的专利授权收入总和大约为每年5亿欧元。诺基亚首席知识产权官保罗梅林(Paul Melin)称,绝大多数专利授权收入将来自于标准专利的授权业务。

    “如果产品与市面上已出售的类似,那么品牌的帮助不会太大。但如果产品新颖且有趣,或许品牌能助一臂之力。”

    所谓的标准专利指的是任何厂商的任何手机都要用到的专利技术,因为那些专利对应着手机的基本功能。标准专利为很多公司所有,因此它们经常签订交叉授权协议,相互支付专利使用费。

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    一旦将手机业务出售出去,诺基亚就无需再向其他公司支付专利使用费了,但它还可以因为自己拥有的标准专利而向其他公司收取专利使用费。另外它还拥有其他一些专利技术,它可以通过对外授权来获得大笔的专利使用费。

    微软完成收购交易的时候,董事会必须确定一个公司架构,公布发展战略并挑选一位首席执行官。苏立当然是最明显的人选,但是据说首席财务官提莫伊哈莫蒂拉(Timo Ihamuotila)也有可能出任该职务。

    虽然新的诺基亚将不再生产网络设备,但是里斯托仍非常看好网络设备市场未来的发展前景。他暗示诺基亚也有可能会有朝一日卷土重来,生产消费者产品。现在说这些可能有些荒谬,但是对于诺基亚这样一家染指过造纸、发电、电缆、电视机、手机、电信设备、地图和专利授权等众多行业的公司来说,没有什么是不可能的。

    小编真心的希望诺基亚能快点站起来,不论你选择什么样的发展方式,我们都是支持你的。

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